Business Control

Audîta kontrola karsaziyê ya 10 deqîqeyî.

Bîst kontrolên birêkûpêk li ser ka karsaziya te îro bi rastî çawa dixebite. Ji bo vekirina pirtûkê bigerîne.

Business Control dest pê bike Ber bi naveroka pakêtê

Piştî audîtê

Ya paşê tê biryara te ye.

Audît bi serê xwe radiweste. Tu bi puanekê, Nexşeyeke Kontrolê, rapporeke nivîskî û yek kiryara pêşîndar derdikevî — çi tu carî nermalavê bikirî çi nekirî.

Ger pêkanîna wê kiryarê bi pergalekê hêsantir be, GrowthSystem yek rê ye, û audît berhevdaneke rêberkirî ya 30 rojan bi sazkirina te ya niha re dihewîne.

Nirxandineke kurt dikare baştirkirinekê diyar bike. Nikare karsaziyekê bi tevahî di deh deqîqeyan de rast bike, û ev pirtûk jî wisa nabêje.

Business Control08

GrowthNexus

Business Control

Audîta kontrola karsaziyê ya 10 deqîqeyî.

Karsaziyê fêm bike. Kontrola lawaz bibîne. Yek pêvajoyê rast bike. Cudahiyê bipîve. Paşê biryar bide çi tê.

Rêbera karÇapa 1

Rûpela yekem

Ev audît çi vedikole

Bîst kontrol li ser ka karsazî îro bi rastî çawa dixebite — ne li ser ka nermalav çawa diviyabû bixebitiya.

01Tu dibînî çi diqewime bêyî ku ji kesekî bipirsî?
02Tîma te bi rastî wê pergalê bikar tîne ku te pere jê re da?
03Tu raporên girîng dema pêwîst distînî?
04Pesendkirin kontrolkirî û şopandî ne?
05Her tiştê vekirî xwedî berpirsiyar û gava pêş e?

Business Control01

Çawa tê nirxandin

Her kontrol ji 1 heta 5 tê nirxandin.

Bîst kontrol, her yek pênc xal, puaneke kontrolê ya 100 xalî. Piştî kontrola heştan rawestgehek heye da ku tu bisekinî, bixwînî û paşê bidomînî.

1Bi tevahî bi dest, ne zelal, an xerabûyî.

2Em bi berdewamî pirsgirêkan pê re dijîn.

3Dixebite, lê ne bi awayekî domdar.

4Baş dixebite, bi çend pirsgirêkên piçûk.

5Zelal, bilez, pêbawer û di bin kontrolê de.

Her kontrol berî nirxandinê rêbernameyeke nivîskî heye, da ku hejmar her carê heman wateyê bide.

Business Control02

Kontrol 01 · zelalî ji bo rêveberiyê

Tu dibînî çi diqewime bêyî ku ji kesekî bipirsî?

Bifikire ku tu dixwazî bizanî: firotina îro çawa ye? Çi hewceyî pesendkirinê ye? Kîjan xerîdar deyndar in? Kîjan pirsgirêk vekirî ne? Li şaxa din çi qewimî?

Tu bersivê bi xwe dibînî? An divê tu telefonî kesekî bikî, peyamekê bişînî an li bendê bimînî? Karsaziyek dikare gelek nermalav hebe û dîsa jî zelaliya wê kêm be.

Kontrola mînak03

Bersivdan

Mînakeke hatiye xebitandin

Karsaziyeke firotana bi komî bi ERP, du şax, û hejmareke firotana rojane ku xwedî hîn jî her êvar bi telefonê dipirse.

1Bi tevahî bi dest, ne zelal, an xerabûyî.

2Em bi berdewamî pirsgirêkan pê re dijîn. — bersiva dilsoz li vir.

3Dixebite, lê ne bi awayekî domdar.

4Baş dixebite, bi çend pirsgirêkên piçûk.

5Zelal, bilez, pêbawer û di bin kontrolê de.

Paşê audît dipirse: sedema sereke ya vê puanê çi ye? Li vir: hejmarên şaxan di ERP de rast in, lê kesî ew ji bo xwedî xuya nekirine.

Kiryara te: wan pênc pirsên ku rêveberî herî zêde dipirse binivîse. Divê pergalên te wan bersivan hêsan bikin ku werin dîtin.

Kontrola mînak04

Encama mînak

Puana te ya kontrolê

Ast · 40–59Valahiya pergalêEncameke nîşanker e, ne puaneke xerîdarekî rastîn.

Nermalava te heye. Lê pir ji xebata rastîn hîn jî li derve diqewime. Dibe ku karsazî pir xwe bispêre WhatsApp, Excel, bîrê, raporên bi dest, zanîna kesane û telefonan. Mezinbûn wê zextê zêdetir dike.

Nexşeya Kontrolê05

Yek pêşîn

Çima divê ev pêşî were rastkirin

Pêşîn · zelalî ji bo rêveberiyê. Şeş ji bîst kontrolan 2 an kêmtir standin, û pênc ji wan heman pirsgirêka bingehîn şirove dikin: bersiv heye, lê tenê mirovek dikare wê bîne.

→Yek pêvajoya lawaz hilbijêre û jê re yek rêya pêbawer saz bike.
→Pişta xwe kêmtir bide bîra kesane û agahiya nefermî.

Rastkirina zelaliyê pêşî çar lawaziyên din pîvanbar dike. Bi rêza çewt, sedem tê veşartin.

Nexşeya Kontrolê06

Rûpela kiryarê

Sî rojên yekem

Kiryar	Berpirsiyar	Dem	Pîvan
Pênc pirsên herî zêde yên rêveberiyê binivîse	Xwedî	Roja 1	Lîsteyeke nivîskî ya pêncan
Diyar bike her bersiv îro li ku ye	Serokê operasyonê	Roja 3	Her yek bi pergalek an kesek ve hatiye girêdan
Du bersivên herî hêdî bike xwe-xizmet	Serokê operasyonê	Roja 14	Herdu bêyî pirsîn têne standin
Kontrola 01 bi heman tîmê ji nû ve nirxîne	Xwedî	Roja 30	Cudahiya puanê hatiye tomarkirin

Rûpela kiryarê07

Ji bo guherandina rûpelê bigerîneBerg

Ber bi naveroka pakêtê

GrowthNexus

Business Control

Audîta kontrola karsaziyê ya 10 deqîqeyî.

Karsaziyê fêm bike. Kontrola lawaz bibîne. Yek pêvajoyê rast bike. Cudahiyê bipîve. Paşê biryar bide çi tê.

Rêbera karÇapa 1

Rûpela yekem

Ev audît çi vedikole

Bîst kontrol li ser ka karsazî îro bi rastî çawa dixebite — ne li ser ka nermalav çawa diviyabû bixebitiya.

01Tu dibînî çi diqewime bêyî ku ji kesekî bipirsî?
02Tîma te bi rastî wê pergalê bikar tîne ku te pere jê re da?
03Tu raporên girîng dema pêwîst distînî?
04Pesendkirin kontrolkirî û şopandî ne?
05Her tiştê vekirî xwedî berpirsiyar û gava pêş e?

Business Control01

Çawa tê nirxandin

Her kontrol ji 1 heta 5 tê nirxandin.

Bîst kontrol, her yek pênc xal, puaneke kontrolê ya 100 xalî. Piştî kontrola heştan rawestgehek heye da ku tu bisekinî, bixwînî û paşê bidomînî.

1Bi tevahî bi dest, ne zelal, an xerabûyî.

2Em bi berdewamî pirsgirêkan pê re dijîn.

3Dixebite, lê ne bi awayekî domdar.

4Baş dixebite, bi çend pirsgirêkên piçûk.

5Zelal, bilez, pêbawer û di bin kontrolê de.

Her kontrol berî nirxandinê rêbernameyeke nivîskî heye, da ku hejmar her carê heman wateyê bide.

Business Control02

Kontrol 01 · zelalî ji bo rêveberiyê

Tu dibînî çi diqewime bêyî ku ji kesekî bipirsî?

Bifikire ku tu dixwazî bizanî: firotina îro çawa ye? Çi hewceyî pesendkirinê ye? Kîjan xerîdar deyndar in? Kîjan pirsgirêk vekirî ne? Li şaxa din çi qewimî?

Tu bersivê bi xwe dibînî? An divê tu telefonî kesekî bikî, peyamekê bişînî an li bendê bimînî? Karsaziyek dikare gelek nermalav hebe û dîsa jî zelaliya wê kêm be.

Kontrola mînak03

Bersivdan

Mînakeke hatiye xebitandin

Karsaziyeke firotana bi komî bi ERP, du şax, û hejmareke firotana rojane ku xwedî hîn jî her êvar bi telefonê dipirse.

1Bi tevahî bi dest, ne zelal, an xerabûyî.

2Em bi berdewamî pirsgirêkan pê re dijîn. — bersiva dilsoz li vir.

3Dixebite, lê ne bi awayekî domdar.

4Baş dixebite, bi çend pirsgirêkên piçûk.

5Zelal, bilez, pêbawer û di bin kontrolê de.

Paşê audît dipirse: sedema sereke ya vê puanê çi ye? Li vir: hejmarên şaxan di ERP de rast in, lê kesî ew ji bo xwedî xuya nekirine.

Kiryara te: wan pênc pirsên ku rêveberî herî zêde dipirse binivîse. Divê pergalên te wan bersivan hêsan bikin ku werin dîtin.

Kontrola mînak04

Encama mînak

Puana te ya kontrolê

Ast · 40–59Valahiya pergalêEncameke nîşanker e, ne puaneke xerîdarekî rastîn.

Nexşeya Kontrolê05

Yek pêşîn

Çima divê ev pêşî were rastkirin

Pêşîn · zelalî ji bo rêveberiyê. Şeş ji bîst kontrolan 2 an kêmtir standin, û pênc ji wan heman pirsgirêka bingehîn şirove dikin: bersiv heye, lê tenê mirovek dikare wê bîne.

→Yek pêvajoya lawaz hilbijêre û jê re yek rêya pêbawer saz bike.
→Pişta xwe kêmtir bide bîra kesane û agahiya nefermî.

Rastkirina zelaliyê pêşî çar lawaziyên din pîvanbar dike. Bi rêza çewt, sedem tê veşartin.

Nexşeya Kontrolê06

Rûpela kiryarê

Sî rojên yekem

Kiryar	Berpirsiyar	Dem	Pîvan
Pênc pirsên herî zêde yên rêveberiyê binivîse	Xwedî	Roja 1	Lîsteyeke nivîskî ya pêncan
Diyar bike her bersiv îro li ku ye	Serokê operasyonê	Roja 3	Her yek bi pergalek an kesek ve hatiye girêdan
Du bersivên herî hêdî bike xwe-xizmet	Serokê operasyonê	Roja 14	Herdu bêyî pirsîn têne standin
Kontrola 01 bi heman tîmê ji nû ve nirxîne	Xwedî	Roja 30	Cudahiya puanê hatiye tomarkirin

Rûpela kiryarê07

Piştî audîtê

Ya paşê tê biryara te ye.

Audît bi serê xwe radiweste. Tu bi puanekê, Nexşeyeke Kontrolê, rapporeke nivîskî û yek kiryara pêşîndar derdikevî — çi tu carî nermalavê bikirî çi nekirî.

Ger pêkanîna wê kiryarê bi pergalekê hêsantir be, GrowthSystem yek rê ye, û audît berhevdaneke rêberkirî ya 30 rojan bi sazkirina te ya niha re dihewîne.

Nirxandineke kurt dikare baştirkirinekê diyar bike. Nikare karsaziyekê bi tevahî di deh deqîqeyan de rast bike, û ev pirtûk jî wisa nabêje.

Business Control08

Business Control çi dihewîne

Bîst kontrol, yek puan, û kiryareke yekem ku tu bi rastî dikarî pêk bînî.

20 kontrolên birêkûpêk bi puana 1–5, ku puaneke kontrolê ya 100 xalî çêdikin.
Nexşeya Kontrolê ya karsaziya te û planeke kiryarê ya pêşîndar.
Rapporeke audîtê ya daxistinbar bi rêbernameya gavên pêş ên pratîk.
Berhevdaneke rêberkirî ya 30 rojan bi GrowthSystem re piştî audîtê.
Rêbernameya nivîskî ji bo her 20 kontrolan berî ku tu nirxînî.

Business Control dest pê bike Teşhîs çawa dixebite

Gihîştin û mercan

DemNêzîkî 10 deqîqe. Pêşketin bixweber tê tomarkirin û piştî kontrola 8 rawestgehek heye.

GihîştinBusiness Control bernameyeke bi pere ye. Dayin bi dest tê temamkirin û tê piştrastkirin; 20 kontrol tenê piştî pesendkirina gihîştinê vedibin.

BihaDi dema dayinê de tê nîşandan gava bihayeke giştî ya pesendkirî hate danîn.

PaşêAudît bi serê xwe radiweste. GrowthSystem yek rê ye ji bo pêkanîna baştirkirinekê — ne encama tenê.