GrowthNexus
Business Control
Das 10-Minuten-Audit für Unternehmenskontrolle.
Das Unternehmen verstehen. Die schwache Kontrolle finden. Einen Ablauf reparieren. Den Unterschied messen. Dann entscheiden, was folgt.
PraxisleitfadenAusgabe 1
Business Control
Das 10-Minuten-Audit für Unternehmenskontrolle.
Zwanzig strukturierte Prüfungen dazu, wie Ihr Unternehmen heute tatsächlich läuft. Scrollen Sie, um das Buch zu öffnen.
Nach dem Audit
Was danach kommt, entscheiden Sie.
Das Audit steht für sich. Sie gehen mit einem Wert, einer Control Map, einem schriftlichen Bericht und einer priorisierten Maßnahme heraus — ganz gleich, ob Sie je Software kaufen.
Falls sich diese Maßnahme mit einem System leichter umsetzen lässt, ist GrowthSystem ein Weg dorthin; das Audit enthält einen begleiteten 30-Tage-Vergleich mit Ihrem heutigen Setup.
Eine kurze Bewertung kann eine Verbesserung benennen. Sie kann kein ganzes Unternehmen in zehn Minuten reparieren, und dieses Buch behauptet das auch nicht.
Business Control08
GrowthNexus
Business Control
Das 10-Minuten-Audit für Unternehmenskontrolle.
Das Unternehmen verstehen. Die schwache Kontrolle finden. Einen Ablauf reparieren. Den Unterschied messen. Dann entscheiden, was folgt.
PraxisleitfadenAusgabe 1
Erste Doppelseite
Was dieses Audit prüft
Zwanzig Prüfungen dazu, wie das Unternehmen heute tatsächlich läuft — nicht dazu, wie die Software gedacht war.
- 01Sehen Sie, was passiert, ohne jemanden zu fragen?
- 02Nutzt Ihr Team das System wirklich, für das Sie bezahlt haben?
- 03Bekommen Sie wichtige Berichte, wenn Sie sie brauchen?
- 04Sind Freigaben geregelt und nachvollziehbar?
- 05Hat jeder offene Vorgang eine Zuständigkeit und einen nächsten Schritt?
Business Control01
So wird bewertet
Jede Prüfung wird mit 1 bis 5 bewertet.
Zwanzig Prüfungen, je fünf Punkte, ein Kontrollwert von 100 Punkten. Nach Prüfung acht gibt es einen Haltepunkt, damit Sie pausieren, lesen und später weitermachen können.
1Vollständig manuell, unklar oder defekt.
2Damit haben wir regelmäßig Probleme.
3Funktioniert, aber nicht zuverlässig.
4Funktioniert gut, mit einigen kleinen Problemen.
5Klar, schnell, verlässlich und unter Kontrolle.
Zu jeder Prüfung gibt es eine schriftliche Anleitung, bevor Sie bewerten — so bedeutet die Zahl jedes Mal dasselbe.
Business Control02
Prüfung 01 · Managementtransparenz
Sehen Sie, was passiert, ohne jemanden zu fragen?
Stellen Sie sich vor, Sie wollen wissen: Wie laufen die Verkäufe heute? Was braucht eine Freigabe? Welche Kunden schulden Geld? Welche Vorgänge sind offen? Was ist in der anderen Filiale passiert?
Finden Sie die Antwort selbst? Oder müssen Sie jemanden anrufen, schreiben oder abwarten? Ein Unternehmen kann viel Software haben und trotzdem wenig Überblick.
Beispielprüfung03
Die Antwort
Ein durchgerechnetes Beispiel
Ein Großhandel mit ERP, zwei Filialen und einer Tagesverkaufszahl, die die Inhaberin jeden Abend telefonisch abfragt.
1Vollständig manuell, unklar oder defekt.
2Damit haben wir regelmäßig Probleme. — die ehrliche Antwort hier.
3Funktioniert, aber nicht zuverlässig.
4Funktioniert gut, mit einigen kleinen Problemen.
5Klar, schnell, verlässlich und unter Kontrolle.
Dann fragt das Audit: Was ist der Hauptgrund für diese Bewertung? Hier: Die Filialzahlen stehen korrekt im ERP, aber niemand hat sie für die Inhaberin sichtbar gemacht.
Ihre Maßnahme: Notieren Sie die fünf Fragen, die das Management am häufigsten stellt. Ihre Systeme sollten diese Antworten leicht auffindbar machen.
Beispielprüfung04
Beispielergebnis
Ihr Kontrollwert
52
Sie haben Software. Aber zu viel vom echten Betrieb läuft weiterhin daneben. Das Unternehmen hängt womöglich stark an WhatsApp, Excel, Gedächtnis, manuellen Berichten, persönlichem Wissen und Telefonaten. Wachstum erhöht diesen Druck.
Business Control Map05
Die eine Priorität
Warum das zuerst behoben gehört
Priorität · Managementtransparenz. Sechs der zwanzig Prüfungen wurden mit 2 oder schlechter bewertet, und fünf davon beschreiben dasselbe Grundproblem: Die Antwort existiert, aber nur ein Mensch kann sie holen.
- →Wählen Sie einen schwachen Ablauf und etablieren Sie dafür einen verlässlichen Weg.
- →Verringern Sie die Abhängigkeit von persönlichem Gedächtnis und inoffiziellen Informationen.
Wird die Transparenz zuerst behoben, werden die nächsten vier Schwächen messbar. In der falschen Reihenfolge verdeckt man die Ursache.
Business Control Map06
Maßnahmenblatt
Die ersten dreißig Tage
| Maßnahme | Zuständig | Fällig | Messgröße |
|---|---|---|---|
| Die fünf häufigsten Managementfragen notieren | Inhaber/in | Tag 1 | Eine schriftliche Liste mit fünf Punkten |
| Festhalten, wo jede Antwort heute liegt | Betriebsleitung | Tag 3 | Jede Antwort einem System oder einer Person zugeordnet |
| Die zwei langsamsten Antworten selbstbedienbar machen | Betriebsleitung | Tag 14 | Beide ohne Nachfragen abrufbar |
| Prüfung 01 mit demselben Team neu bewerten | Inhaber/in | Tag 30 | Differenz der Bewertung festgehalten |
Maßnahmenblatt07
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Erste Doppelseite
Was dieses Audit prüft
Zwanzig Prüfungen dazu, wie das Unternehmen heute tatsächlich läuft — nicht dazu, wie die Software gedacht war.
- 01Sehen Sie, was passiert, ohne jemanden zu fragen?
- 02Nutzt Ihr Team das System wirklich, für das Sie bezahlt haben?
- 03Bekommen Sie wichtige Berichte, wenn Sie sie brauchen?
- 04Sind Freigaben geregelt und nachvollziehbar?
- 05Hat jeder offene Vorgang eine Zuständigkeit und einen nächsten Schritt?
Business Control01
So wird bewertet
Jede Prüfung wird mit 1 bis 5 bewertet.
Zwanzig Prüfungen, je fünf Punkte, ein Kontrollwert von 100 Punkten. Nach Prüfung acht gibt es einen Haltepunkt, damit Sie pausieren, lesen und später weitermachen können.
1Vollständig manuell, unklar oder defekt.
2Damit haben wir regelmäßig Probleme.
3Funktioniert, aber nicht zuverlässig.
4Funktioniert gut, mit einigen kleinen Problemen.
5Klar, schnell, verlässlich und unter Kontrolle.
Zu jeder Prüfung gibt es eine schriftliche Anleitung, bevor Sie bewerten — so bedeutet die Zahl jedes Mal dasselbe.
Business Control02
Prüfung 01 · Managementtransparenz
Sehen Sie, was passiert, ohne jemanden zu fragen?
Stellen Sie sich vor, Sie wollen wissen: Wie laufen die Verkäufe heute? Was braucht eine Freigabe? Welche Kunden schulden Geld? Welche Vorgänge sind offen? Was ist in der anderen Filiale passiert?
Finden Sie die Antwort selbst? Oder müssen Sie jemanden anrufen, schreiben oder abwarten? Ein Unternehmen kann viel Software haben und trotzdem wenig Überblick.
Beispielprüfung03
Die Antwort
Ein durchgerechnetes Beispiel
Ein Großhandel mit ERP, zwei Filialen und einer Tagesverkaufszahl, die die Inhaberin jeden Abend telefonisch abfragt.
1Vollständig manuell, unklar oder defekt.
2Damit haben wir regelmäßig Probleme. — die ehrliche Antwort hier.
3Funktioniert, aber nicht zuverlässig.
4Funktioniert gut, mit einigen kleinen Problemen.
5Klar, schnell, verlässlich und unter Kontrolle.
Dann fragt das Audit: Was ist der Hauptgrund für diese Bewertung? Hier: Die Filialzahlen stehen korrekt im ERP, aber niemand hat sie für die Inhaberin sichtbar gemacht.
Ihre Maßnahme: Notieren Sie die fünf Fragen, die das Management am häufigsten stellt. Ihre Systeme sollten diese Antworten leicht auffindbar machen.
Beispielprüfung04
Beispielergebnis
Ihr Kontrollwert
52
Sie haben Software. Aber zu viel vom echten Betrieb läuft weiterhin daneben. Das Unternehmen hängt womöglich stark an WhatsApp, Excel, Gedächtnis, manuellen Berichten, persönlichem Wissen und Telefonaten. Wachstum erhöht diesen Druck.
Business Control Map05
Die eine Priorität
Warum das zuerst behoben gehört
Priorität · Managementtransparenz. Sechs der zwanzig Prüfungen wurden mit 2 oder schlechter bewertet, und fünf davon beschreiben dasselbe Grundproblem: Die Antwort existiert, aber nur ein Mensch kann sie holen.
- →Wählen Sie einen schwachen Ablauf und etablieren Sie dafür einen verlässlichen Weg.
- →Verringern Sie die Abhängigkeit von persönlichem Gedächtnis und inoffiziellen Informationen.
Wird die Transparenz zuerst behoben, werden die nächsten vier Schwächen messbar. In der falschen Reihenfolge verdeckt man die Ursache.
Business Control Map06
Maßnahmenblatt
Die ersten dreißig Tage
| Maßnahme | Zuständig | Fällig | Messgröße |
|---|---|---|---|
| Die fünf häufigsten Managementfragen notieren | Inhaber/in | Tag 1 | Eine schriftliche Liste mit fünf Punkten |
| Festhalten, wo jede Antwort heute liegt | Betriebsleitung | Tag 3 | Jede Antwort einem System oder einer Person zugeordnet |
| Die zwei langsamsten Antworten selbstbedienbar machen | Betriebsleitung | Tag 14 | Beide ohne Nachfragen abrufbar |
| Prüfung 01 mit demselben Team neu bewerten | Inhaber/in | Tag 30 | Differenz der Bewertung festgehalten |
Maßnahmenblatt07
Nach dem Audit
Was danach kommt, entscheiden Sie.
Das Audit steht für sich. Sie gehen mit einem Wert, einer Control Map, einem schriftlichen Bericht und einer priorisierten Maßnahme heraus — ganz gleich, ob Sie je Software kaufen.
Falls sich diese Maßnahme mit einem System leichter umsetzen lässt, ist GrowthSystem ein Weg dorthin; das Audit enthält einen begleiteten 30-Tage-Vergleich mit Ihrem heutigen Setup.
Eine kurze Bewertung kann eine Verbesserung benennen. Sie kann kein ganzes Unternehmen in zehn Minuten reparieren, und dieses Buch behauptet das auch nicht.
Business Control08
Was Business Control enthält
Zwanzig Prüfungen, ein Wert und eine erste Maßnahme, die Sie wirklich umsetzen können.
- 20 strukturierte Prüfungen, bewertet mit 1–5, ergeben einen Kontrollwert von 100 Punkten.
- Ihre Business Control Map und ein priorisierter Maßnahmenplan.
- Ein herunterladbarer Auditbericht mit praktischen nächsten Schritten.
- Ein begleiteter 30-Tage-Vergleich mit GrowthSystem nach dem Audit.
- Schriftliche Anleitung zu jeder der 20 Prüfungen, bevor Sie bewerten.
Zugang & Bedingungen
DauerEtwa 10 Minuten. Der Fortschritt wird automatisch gespeichert, nach Prüfung 8 gibt es einen Haltepunkt.
ZugangBusiness Control ist ein kostenpflichtiges Programm. Die Zahlung erfolgt manuell und wird geprüft; die 20 Prüfungen öffnen sich erst nach Freigabe.
PreisWird an der Kasse angezeigt, sobald ein freigegebener öffentlicher Preis hinterlegt ist.
DanachDas Audit steht für sich. GrowthSystem ist ein Weg, eine Verbesserung umzusetzen — nicht das einzige Ergebnis.